面對嚴峻的市場行情和效益壓力。水口山公司物資管理人員動腦筋、想辦法,，多方位,、多渠道實現(xiàn)降本增效。為充分挖掘閑置物資的含金量,，使之回收再利用，日前，水口山儲運分公司率先對配送倉庫積壓的呆滯閑置物資進行了清理和盤底,，有效利庫24萬元，打響了公司閑散物資回收利用的攻堅戰(zhàn),。

　　由于歷史原因,，水口山庫存物資種類多、數(shù)量大,，呆滯閑置物資明顯過多,，如何將這些閑散物資“變廢為寶”?水口山公司配送中心采取了哪些相關(guān)舉措,，取得哪些成效?帶著些許疑問，筆者采訪了水口山儲運分公司總經(jīng)理何遠學,。

　　“長期的倉庫積壓,，造成公司庫存物資量大，一些通用材料物資不能得到有效利用,，且材料庫存風險較大等種種不利因素,，猶如一道道藩籬，在庫房與廠礦之間設(shè)置了一道道門檻,。為此,，我們多舉措、全方位對庫房閑散物資進行了集中清理和整頓,，有效降低了物資庫存,，盤活流動資金，這項工作為我們今年降低庫存資金300萬元的目標打下了基礎(chǔ),。”談及閑散物資再利用時,，何遠學信心滿懷。

　　來到配送中心,，該中心員工唐銘穗正在將閑散物資進行整理上架,。“這次公司對呆滯閑散物資清理盤點力度較大，我們現(xiàn)在每天早早地就來到倉庫,，對閑散老舊物資進行盤點,，工作雖然辛苦，但一想到能為企業(yè)創(chuàng)效,，能為水口山打贏保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量,，再苦我們也愿意。”唐銘穗對筆者娓娓道來,。

　　“說實話,，今年來，我們配送中心對閑置物資處置相關(guān)制度進行了梳理,、完善,，對物資交接和處置流程進行了更嚴格的規(guī)范，從完善管理入手,，在閑散物資處置方面做了大量扎實,、有效的工作，對閑散物資的處置進行了全方位,、多角度的過程控制,，使此項工作有序進行。”配送中心主任張松林坦言,。

　　據(jù)了解,，為將這些閑散物資再利用,，該中心出了不少妙招，取得較大實效,。如在全面梳理流程的基礎(chǔ)上,，針對查找出的單薄環(huán)節(jié)，完善了《閑置物資處置管理規(guī)定》關(guān)鍵控制點的設(shè)立,、制度建設(shè)的完善,，實現(xiàn)了對閑散物資處置全過程的控制，有效促進了呆滯閑散物資處置過程規(guī)范性的提高,，保證了此項工作始終沿著規(guī)范,、高效、有序的運行,；重新規(guī)劃了所管轄五個倉庫的貨架貨位,，確保倉庫空間利用最大化；積極組織倉庫保管員重點對軸承,、閥門,、電器等品種較多的老舊物資進行了盤點，將所有物資嚴格按照種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，并對十五大類通用物資統(tǒng)一標識,，一目了然,；根據(jù)廠礦生產(chǎn)需要，合理調(diào)配物資,，安全及時配送到位,。

　　“下階段，我們將進一步加大對閑散物資的清理和盤點力度,，通過技術(shù)改造和小改小革，盡量使用呆滯的管網(wǎng)閥門等物資,，力爭把閑散物資回收再利用,；進一步規(guī)范物資計劃申報審核，通用物資相互調(diào)劑使用,，建立起“操作公開,、過程受控”的物資處置管理機制，提升物資管控水平,，為今后更好地保障企業(yè)生產(chǎn)物資需求打下基礎(chǔ),。”何遠學強調(diào)。